项目牛母婴门店拓客方案可谓成功的关键，若能够有效实施，将极大地帮助门店发展。
如果您比其他人更善于思考并且将自己的实际情况与所见方案结合起来，那么您的营销能力将得到显著提升。
如果你有足够的行动力，将自己的计划付诸实施，无论结果如何，你一定会有所收获。通过不断调整，你一定会在能力和财富方面双丰收。
一、低门槛法
方案 1：
顾客只需每年缴纳365元，便可免费享用鱼肠、海苔和小饼干，每周领取一次。这个计划旨在通过低价吸引顾客，然后通过全年销售来赚取其他利润，同时还可以在周一、周二这样的客流低峰时段进行领取，以平衡客流量。
方案 2：
儿童洗浴年卡的价格为2400元，如果使用次数达到20次以上，年底将返还1000元。
首先，客户办理信用卡后会迅速消费，以实现收取利息的回本机制。
考虑到洗浴卡本身是一个很好的客户绑定工具，因为使用洗浴服务的频率通常是非常固定的，这也能增加其他产品销售的机会。
方案 3：
洗澡 5 元一次(仅限一次)然后推广全年洗澡卡/游泳卡，1880 元99次(要预约)，不到 19 元/次，一是拓客，二是这块可以不赢利。
方案 4：
产后调理费用为 740 元，附赠产品价值 380 元，包括 30 次砭石罐疗法、10 次面部护理，并且附赠骨盆修复服务 1 次。
各种方案利用低价拓客，然后再通过转卡或项目捆绑等方式进行销售。
方案 5：
母婴店可以使用这种低门槛方法吗？
当然可以。比如，一个高档店的促销设计是针对储值 5000-1 万元的活动。为了提升吸引力，可以在此基础上加入一个888元的准入卡，并且赠送高溢价的营养品来进行包装。
我们提供儿童摄影、亲子洗浴、产后护理和推拿等服务，并推出了88元的会员卡，有效期为一个月。在一个月后，如果您对我们的服务感到满意，就需要转卡或者升级成其他类型的会员卡。
前端引流的关键在于降低门槛，同时提高诱饵的吸引力。
诱饵要小而精准，“就像是气球，拳头扎不破，但是针尖轻轻一碰就破了”
二、透支法
方案 6：
母婴店有现金流紧张的情况下，可以考虑推出储值卡销售政策。即便没有新品牌、新项目或新顾客加入，也可以通过储值卡来吸引现有客户。通过发售储值卡，客户可以提前支付购物款项，从而增加店铺的现金流量，帮助缓解店铺的经济压力。同时，可以给予购买储值卡的客户一定的优惠或回馈，比如额外赠送一定金额的购物金或者优惠券，以激励客户购买储值卡并增加他们的消费频率。
消费者在母婴店缴纳 1 万元可以享受洗澡游泳、药浴、产后项目半价优惠，以及奶粉、尿裤和营养品6.6折优惠。
可能还有九千，七千等。
这样的促销政策设计拥有一些优点，比如快速回笼资金和锁定大客户，但对母婴店的利润会造成巨大损失。
方案 7：
一款名为保值卡的营养品，消费者预存2万元，经过两年的基础护理后，2万元现金将全部退回，被称为营养品的“股票”。
奶粉：
消费者可以预存 1 万元，一年内可以在店内购买所有商品。银行将按4倍利息对 1 万元进行分红，该利息称为母婴店股票。
方案 8：
消费者只需缴纳1万元，即可在一年内不受限制地选择各种服务项目，无论次数、项目或时间。
方案 9：
拆分母婴店内服务项目，提供终身免费的按摩服务、基础护理项目、颈肩护理项目、腰腹护理项目等。
客户的钱在哪里，客户的心就在哪里。这句话反映了客户对于其金融资产的重视和关注。
为了让客户愿意先交付，然后还愿意快速消耗，您可以提供高品质的产品或服务，并与客户建立信任关系。通过建立良好的沟通渠道，了解客户需求并提供定制化的解决方案，可以提高客户的信任度。此外，您还可以提供有吸引力的促销活动或优惠政策，激发客户消费的积极性。通过这些努力，您可以帮助客户确信您的产品或服务对他们有价值，并愿意提前交付和快速消耗。
奖励客户能够增强客户忠诚度，提升销售额并推动业务增长。
就好比马云拿借款给员工，然后再支付给员工一样！
三、对比法
方案 10：
奶粉店目前提供增高和减肥年卡，售价为1800元，购买年卡的顾客还将获赠下半年价值600元的礼品套盒。
方案 11：
我们推出了一项年卡方案，只需支付 2000 元年费，即可获得一年的服务。另外，我们还提供了价值 600 元的礼品套盒作为当场赠送。第二年，只需支付 1 元钱，即可继续享受一个月的服务（我们提供服务而不销售产品）。
1元的作用在于促使客户在第二年继续购买服务。
只要卡内有余额，客户就会一直留意，并且导购可以很自然地以这个理由回访并通知客户。
提供优质的客户服务，从而吸引客户再次光顾。
顾客通常更倾向于比较和追求更划算的选项。实际上，政策设计旨在引导顾客选择更有利的方法，只是用第一种选项作为比较的标准罢了。
障眼法！
年卡给你带来经济压力，赠品让你感到快乐，当两者同时提及时，你更关注的是如何获得实际利益？
你学到了么？
比如在母婴店的设计中，可以推出1000元和3000元的会员卡，而1280元和2880元的会员卡之间也存在一些差异。
顾客通常需要在付出3000元相比1000元所得到的好处至少三倍以上才会被吸引。而在1280元卡和2880元卡这两种选择中，顾客会觉得两者之间的好处相当。但是，如果有三倍以上的好处，顾客会更容易接受。
